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  • 阿龙网络营销随笔 著/宋文龙 播/宋文龙

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  • 杀出一条血路:刘强东的逆向商业信念 著/佚名 播/佚名

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  • 24堂财富课_陈志武与女儿谈商业模式 著/陈志武 播/佚名

    24堂财富课_陈志武与女儿谈商业模式这是一个“生命”的经济学,但内容和当前的经济现象是密切联系的,不是学术讨论,但形式,马上一个父亲和女儿之间的对话,值得仔细回味的一部分内容。金融专业和可读性于一体,背景是金融危机,走出困境提供参考。24堂财富课_有声小说中陈志武与女儿谈商业模式的内容,我们通常把它与企业公司在一起,好像除了这些盈利性人工组织,没有类似的事情。“公司”在西方出现在16世纪。在中文里,“公司”的引入,洋务运动在1860年,在一开始,之前,企业组织是基本的家庭,亲属体?#36947;?#23637;,因此,“家”和“企业”总是在一起。然后后退一步,事实上,24堂财富课_有声小说中的“家”也是一种利益联盟体,是“公司”的出现人类社会的主要利益联?#35828;?#24418;式,这里的“利益”包括经济利益和情感需求,但选择“公司”与“家”联盟,联盟是天生的,非自愿?#38590;?#25321;,只有“婚姻”扩展“回家”的方法可以选择。像财富故事_有声小说中讲的一样,“家?#31508;亲?#32455;生产,实现人力?#35797;?#30340;共享、风?#25112;?#27969;组织,24堂财富课_有声小说中的“家”利润最大化是最终的目标。如此,许多“公司”的逻辑和理论,?#37096;?#20197;用来理解为什么这是“家”对社会的边界,但不是这样的。为什么不同的社会有不同的家庭模式?和什么因素改变占主导地位的家庭边界?陈志武与女儿谈商业模式_有声小说中谈到不同的家庭模式自然会带来的社会文化,不同的社会结构和其他结果。一天早上,在开车的路上陈晓,陈迪上学,我告诉他们关于“代际模式”的话题。我问他们,在中国和美国社会两种家庭模式,更好。答案当然是仁慈的爱心,聪明的智慧。中国儒家理想的家庭,父母和孩子,?#25226;?#23376;宝藏”,为了给残疾,意外保险,因此,抚养孩子是一种投资;孩?#29992;?#38271;大了,陈志武与女儿谈商业模式_有声小说中说需要无条件的“孝道”回到长老,老?#35828;?#32463;济和精神上的奖励。?#36865;?“多福”,因为概率,降低投资风险,提高投资回报。“四代同堂?#31508;?#20195;?#24335;?#26131;的具体形式之一,也是儒?#19994;?#29702;想状态。24堂财富课_陈志武与女儿谈商业模式_有声小说和“三纲?#31508;?#30830;保交易可以执行,降低违约风险的特定值的顺序,另一个在“使?#35828;?#31062;先的祖先,祠堂,殿?#20445;?#35831;参考杨东雄_财富之门)。文化和形象建设、加强国际米兰世代,国际贸易合同?#30446;?#25191;行性,使人们更愿意呆在贸易体系。通过这些价值体系和文化素质,儒家强调年轻一代的长老是强制性的,是无条件的,没有选择,必须履行的义务。因此,儒家提倡是一个“孝顺回报”(回报)作为主要的家庭模式,重点是义务年轻长老。更多创业成功的案例请参阅创业与成功。

  • 郑翔洲:商业模式顶层设计 著/郑翔洲 播/郑翔洲

    郑翔洲-商业模式设计专家,财富中国(金融)控股有限公司亚洲执行董事,原金蝶(国际)战略咨询总监,中国国际品?#21697;?#23637;战略联合会名誉副会长,国家发改委-中国人力?#35797;?#24320;发研究会特聘青年专家,清华大学MBA特?#29976;?#35838;专家,上海交通大学私募股权班特?#29976;?#35838;专家、?#20449;?#22269;际管理学院DBA工商管理博士,马尼拉德拉萨商学院PHD管理哲学博士。郑老师被国内多家商学院学生评为“最受欢迎青年教师”。

  • 李振勇-商业模式创新与战略转型 著/李振勇 播/李振勇

    本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验,颠覆了传统商业模式路径依赖,?#26469;?#20013;国企业最具成长性的商业模式理论体系,是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案,也是企业?#20013;?#36194;利的商业宝典。

  • 林伟贤-商业系统 著/林伟贤 播/林伟贤

    企业家如何掌控自己的企业而非受困其中?本课程将以独特的视角、鲜明的观点为您讲述商业系统中企业升级的若干原则、商业盈利的制胜法宝、商业营销基本法则等前沿内容。在讲师妙语连珠、幽默诙谐的授课氛围中,让您深谙商业系统成功法则引领之道,与先进管理理念并驱前行!

  • 实战商业智慧-第2辑 著/佚名 播/佚名

    《实战商业智慧》杂志是中国第一份商业听觉杂志、专注于网络经营的内容、用连续资讯的形式发刊,是由单仁资?#37117;?#22242;于2006年创办的语音双周刊。《实战商业智慧》服务于经常开车或者坐车的企业领导人。通过系统化研究、报道在全球化和信息革命背景下新的网络盈利模式、网络营销的?#35760;?#21644;方法,为成长中企业的不断创新提供专业、贴身的资讯服务,帮助企业网上轻松盈利。由知识型、实用型的网络营销战略专?#19994;?#20161;老师担纲案例点评人,截取最新锐的网络热点事件和现象,揭露网络营销的本质,提升企业网络经营的核心竞争力。

  • 实战商业智慧-第1辑 著/佚名 播/佚名

    她没有太多的文化,只是14年的商海生?#27169;?#35753;她明白知识可以带来智慧。她参加了不少课程,那些?#36816;?#37117;有帮助。但她一直想找一个能让自己不断产生灵感,又能定时送达手上的产品。其实在订这份《实战商业智慧?#20998;?#21069;,她也不知道是不是会有用,订的原因很简单,她相信单仁老师,因为单仁实在、因为单仁经验丰富,所以,单?#25163;?#25345;开发的语音商业杂志,她相信一定非常实战、实用。

  • 林伟贤-最佳商业模式 著/林伟贤 播/林伟贤

    《最佳商业模式》课程大纲:第一讲打造?#25945;ǎ?#20570;好人做对事第二讲商业模式:制定游戏规则主?#35745;?#19994;增值第三讲商业模式设计:击中顾客价值增长企业价值第四讲商业模式结构:成本变收益处处是利润第五讲定位:发现商机政策就是趋势第六讲提供独特价值:价值主张配套服务第七讲赢利模式设计:开创新的赢利点第八讲关键?#35797;?#21644;能力:保证利润额第九讲关键?#35797;?#21644;能力:善用彼?#20439;试创?#36896;共同利益第十讲业务系统:解决内外交易和分配结构第十一讲业务系统:做起来动起来第十二讲自?#19978;?#37329;流结构:企业价值最大化

  • 发现中国商业模式 著/佚名 播/佚名

    十集特别节目《发现中国商业模式》以记者调查为主,继续保持故事的方式,以抽丝剥茧的缜密态度来深入浅出的把企业的商业模式一层一层?#25925;?#22312;公众面前。最终达到学界认可、观众满意的创作初衷。这是一次中国商业模式的盛典,一次财经?#25945;?#26696;例电视化的突破与探索。

  • 彭志强:商业模式的力量思维篇 著/彭志强 播/彭志强

    众所周知的全球金融危机,2008年以来影响着全球,深刻地影响着中国的经济的发展,那么截止到2009年第二季度,中国统计局所公布的宏观经济数据全面回暖。但是我们这里要注意的是,这种回暖是一种数据上的回暖。中国的民营经济依然在面临着艰巨的挑战。我们的出口的数据依然非常恶化,这些数据都表明中国的民营经济下一?#25581;?#28982;还要面临金融危机的全面的挑战,同时无论金融危机下一步的走势如?#21361;?#22914;何从这次危机当中吸取教训,把握机遇,都成为了每一位企业家、每一位企业管理者的一个重要的命题。这次金融危机它的本质是国际经济循环的失衡,那么实际上我们形象地来讲,这次金融危机中,美国得了疾病,中国也得了疾病,那么美国是什么病呢?

  • 刘捷_商业模式的力量_模式篇 著/刘捷 播/刘捷

    世界级管理学大师?#35828;?#24503;鲁克说过:“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代!您的企业将何去何从?中国企业的“低成本时代”已经彻底?#25112;幔?#20013;国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争!转型之路:在原行业内转变增长模型,控盘上下?#21361;?#23454;现高竞争门槛,升级商业模式,提升企业核心竞争力,实现10倍的利润增长,?#23435;?#20986;?#20998;?#19968;!转行之路:跳出原有行业,转行到高科技、连锁业、服务业等新兴领域,?#23435;?#20986;?#20998;?#20108;!转向之路:在原行业内将着重点从外贸出口转向?#20013;?#22686;长的庞大内需,从制造批发转向研发与品牌、零售与服务,?#23435;?#20986;?#20998;?#19977;!转型、转?#23567;?#36716;向之路,中国企业没有任何一家能够回避,但如何转型转行转向,贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式?#20445;?#26412;课程拨开重重迷雾,告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密,通过大量国内外的经典案例分析?#32874;?#20225;业成功的秘诀,为企业高管、创业者等提供商业模?#35762;?#21010;与再造的方法,以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中,启迪思维,传承智慧!

  • 商业巨头_高层干部内训实录 著/李强 播/李强

    《商业巨头-高层干部内训实录》向您介绍了如何在企业内部进行人性化、规范化、系统化的管理!企业凝聚力的提升,创造双赢的局面!我们如何让客户得到超值的服务!让您深刻了解从品牌到名牌的过程!教您如何增强个人对团队的责任?#27169;?#25552;升个人主动工作的意愿,找寻到生命动力!

  • 李强_商业巨头—高层干部内训实录 著/李强 播/李强

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  • 彭志强_商业模式的力量 著/彭志强 播/彭志强

    麦当劳为什么开到3.3万?#19994;輳?#26631;准化不是最重要的,类房地产才是最关键的。百丽公司做到中国内地零售股?#31508;?#20540;之王,它的类房地产才是关键,所以它一个小小的卖鞋的公司,能够把那些超级百货商场玩弄于股掌之间。分众传媒为什么在短短三四年时间就成功在纳斯达克上?#23567;?#36825;就是商业模式的力量。商业模式有三重境界,第一重境界就是这个事你干了,我也干了,他也干了,现在95%以上的中国企业处于这个阶?#21361;?#31532;二重境界就是你干了,别人干不了,因为对方很难复制你;第三重境界是什么·你干了,竞争对手以为他也能干,但他一学就死了。这是商业模式的最高境界。

  • 法律呼悠谈_商业篇 著/佚名 播/孟熙

    梅森太太在沃尔玛为9岁的孙子买了一支中国产的“罗格斯”牌玩具枪,结果因为质?#35838;?#39064;而将邻?#26377;?#23401;?#38590;?#30555;打瞎。她决定起诉生产商和进口商。但对于这种涉及不同国?#19994;?#21830;业诉讼,所以首要的问题就是人身管辖权。比如美国法院是否有权裁决中国公司的商业行为,中国企业是否必须赴美打官司·美国各州有各州的法院系统,联邦有联邦的法院系统,在人身管辖权方面历来没有清晰的界线。不过美国法律对待管辖权问题,还有一些基本原则,本文的案例便涉及此类问题。

  • 成功缔造商业王国_曹操的创业智慧 著/刘灿梁 播/刘灿梁

    在中国波?#38454;?#38420;的历史长河中,涌现出了一大批叱咤风云、扭转乾坤的名相能臣,其中有一位,张扬着英雄与霸王的鲜明个性,他,就是曹操。曹操所创立的基业经历了从无到有、?#26377;?#21040;大的过程,其间有过无数次成功的“商业兼并”。曹操的一些独特的“商业理念?#20445;?#22312;各大EMBA权威教材里成为了企业领导者研究、学习、?#25945;值目?#39064;。那么,曹操究竟有着怎样的创业智慧·刘灿梁教授为您揭开谜?#20303;?/p>

  • 商业价值 著/刘戈 播/简宁

    培根说:“知识就是力量?#20445;?#37011;小平说:“科学技术是第一生产力”。但是,他们都没有说知识和科学技术通过什么方?#35762;?#33021;转化成力量或者生产力。尼龙的诞生也许可?#38498;?#22909;地回答这个问题,杜邦公司2700万美元的?#24230;?#21644;卡罗瑟?#20849;?#22763;7年的功夫,终于开启了纺织品的新时代。西方的经验告诉我们,只有当产权关系清晰、治理结构合理的私营公司进入到科学研究领域的时候,所谓“科学的春天”才可能真正的到来。而这一切绝不是国家扶?#30149;?#36130;政拨款可以完成的任务。

  • 唐骏_商业智慧 著/唐骏 播/唐骏

    唐骏先生将跳出传统的讲座模式,在谈笑风生间,为您解析中国经济。大至国家产业结构,小到个人理?#21697;?#24335;,经济生活中的种种问题将在这里得到解答!企业主如何借助优秀的职业经理?#35828;?#21147;量使企业“基业长青”·“引入职业经理人?#31508;?#22269;企、民企发展的必然趋势?#21482;?#26102;髦装饰·他是如何定义职业经理?#35828;?#20351;命,帮助我们“从优秀到卓越”的·

  • 李振勇:商业模式_商道逻辑 著/李振勇 播/李振勇

    中国企业在微利、高成本时代所面临的困惑、出路成功商业模式的基本原理与运用商业模式的战略制定与整合原则成功商业模式的核心逻辑成功商业模式的标准流程商业模式创新、转型(再造)路径赢利模式的设计要诀商业模式价值创造路径、实现路径商业模式VS过河理论价值链理论对木桶理论的颠覆成长性企业资本运作十字经商业模式的发?#39592;?#21183;三十多个经典成功案例演示

  • 李振勇:商业模式——商道逻辑 著/李振勇 播/李振勇

    企业经营有“道、法、术、器”四个层面,客户价值就是“道?#20445;?#26159;企业经营的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话,就会像爬山一样,总在山脚、山腰打转转,很难直达?#32467;郟?#32780;企业只有以客户价值——“道”的高度,从上往下看时,就会豁然发现,通往?#32467;?#30340;捷径随处可见。企业的出路在于?#29616;?#30340;高度,高度决定思路,思路决定出路。

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  • 新商业模式赢天下 著/郑翔洲 播/郑翔洲

    现在企业的很多问题都无法靠管理模式来解决,必须要在模式上进行根本的改变;好模式带来高润,高利润带来高工资,高工资吸引高?#24230;?#25165;,企业的竞争最终?#25925;?#20154;才的竞争。要形成一个良性循环。 中国的企业在经历了要素驱动与投?#26159;?#21160;两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效?#23454;某中?#36194;利,必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争,是关系到企业生?#26469;?#20129;、兴衰成败的大事!

  • 十年商业领袖 著/佚名 播/佚名

    当年全世界的新建住宅一半在中国,而中国能耗40%来自于建筑和其相关的产业,非洲的热带雨?#21046;?#22351;?#29616;兀?0%的木材被?#35828;?#20102;中国。他相信自己走的住宅产业化道路也是对未来负责的唯一的方式。精装修能减少80%的垃圾。2009在布鲁塞尔开往哥本哈根的特快上,他发表宣言说,“我是我父母的孩子,我也是人类的一员。地球只有一个,中国企业家承担责任理所当然。”这位?#24039;?#32773;正是王石。

  • 商道_商业改变生活 著/佚名 播/王凯

    吉田忠雄是1908年生人,出生在离东京不远的富士县。小时候家境贫寒,15岁就到一家陶瓷店当学徒,在他二十多岁的时候,陶瓷店倒闭了。在清理货物时,吉田忠雄意外地发现了一大批拉?#30784;?#36825;些拉链长期积压在店里,不少?#23478;?#32463;生锈损坏了,在别?#25628;?#37324;,那就是一堆?#35780;謾?#21487;吉田忠雄就从这些?#35780;?#20013;看到了商机。

  • 每周商业 著/佚名 播/佚名

    Everythingyouneedtoknowfromtheworldofworkandmoney.Thekeyinterviews,reportsandthoughtsoftheweek.PresentedbyLesleyCurwenandSteveEvansthisweekendroundupofthebestofBusinessDailygivesyouthebigthinkersandbignamesinjust30minutes.Coveringbusiness,economics,workplacetechnologyandmanagementtheory……

  • 商道_说商业传奇解财富之道 著/佚名 播/王凯

    通过主持?#35828;?#35299;说与镜头描述,再现嘉宾的传奇故事。?#21592;环?#32773;的独特经历和卓越思想,折射出社会的最新动向和经济潮流,强化“故事”的多元推展形式,结合历史资料,制作出一部具有划时代意义的影像式商业史册人物志,做到思想?#38498;?#33402;术性的完美统一。

  • 名家商道_参悟商业成功之道第一课 著/李思卓 播/李思卓

    成功企业,必有成功之道。从古巴比伦开始的6000年的经商?#20998;校?#33268;富的招法数不胜数,其中有哪些是一以贯之的真道·“道可道,非常道?#20445;?#32463;过十年?#38590;?#31350;,深圳中商国际管理研究院发现,商业模式各有不同,商业智慧路咱相通,成功的法则无外乎六个密码,“诚、义、和、精、识、变”。而六个密码的构成方式,形成了企业的基因,决定了企业的成败。 被誉为管理业界“黑钻?#23435;省鋇难?#24605;卓院长,纵览古今?#22411;?#30340;生动案例,以其精辟独到的分析,生动幽默的解读,让你耳目一新,你会发现:蓝海战略,并非创新,古已有;商道非兵道,至高境界在和,不在争,慎学胡雪岩,贿道非正道。让你尽情领略传道者的风采:有道、有料、有趣、有效。

  • 说商业传奇解财富之道 著/佚名 播/佚名

    丰田和松下作为日本汽车业和电器业的代表,能够在竞争激?#19994;?#21046;造行业?#22411;?#39062;而出,成为世界知名的企业,他们各自独特的经营方法和为商之道,通过讲述这些鲜活的商站模式,为我们中国企业提供可借鉴可参考的范本。丰田作为全球汽车市场的后起之秀,能够达到与全球第一汽车巨头分庭抗礼的成就,其在管理上具有开创性的核心竞争力,也就是今天已经被大多数制造企业所广泛采纳的精益生产方式,丰田在其重要领袖丰田英二的带领下成功打进美国市场,切入豪华车市场敢与奔驰宝马一叫高下并最终胜出,同时,节目还讲述了丰田在其全球战略?#23395;?#20013;的失误?#26742;?#31508;,也就是对中国市场判?#29616;?#25152;表现出的保守;松下电器企业从一个小作坊发展成为全世界知名电器企业,在发展过程中,创始人松下幸之助功不可没,他因独特的经营管理理念和方法被业界称为“经营四圣”之首,日本人尊称他为经营之神。他在创业过?#35752;欣?#32463;风雨,研发产品不断遭到否定,但他坚定信念,不断思考该如何发展。面对经济危机,他向银行提出无条件贷款,经济形势?#20013;?#24694;化之时,他提出全体员工共同销售以渡难关,在?#30446;?#32458;绊中悟出了?#30333;?#26469;水哲学?#20445;?#24102;领企业走出经济危机的阴?#30149;?#22312;继续发展过程中,他又提出250年规划,大打民族牌,国际牌,震惊业界。

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